近日，国际美妆品牌施华蔻因产品包装上的翻译问题陷入舆论风波，引发了消费者的广泛关注和质疑。
有消费者发现，施华蔻专业俏翎烫发套装上，英文“virginhair”被直译成了“处女发质”。在美护领域，“virginhair”通常应译作“原生发质”或“未经过化学处理的头发”。“处女发质”这一翻译不仅词不达意，还带有明显的性别指向和身体隐喻，容易让人产生不适联想，被指物化女性，反映出品牌在性别意识上的无知和迟钝。
9月11日凌晨，施华蔻官方微博发布声明，称因“翻译未能准确传达原意”，就该问题向消费者致歉，并表示已启动包装更新。从表面上看，施华蔻的反应不可谓不迅速，态度也似乎很诚恳。但稍微推敲一下，就会发现这道歉背后透着浓浓的“公关套路”味。
作为一家跨国美妆巨头，施华蔻的产品从研发到上市要经过众多环节，包装文案也应该有内部审核和本地化校对。然而，这样低级又敏感的误译却还是出现了，这很难让人相信只是单纯的翻译水平问题。要么是其流程存在巨大漏洞，要么就是根本没有认真对待中国市场。
展开剩余65%施华蔻的道歉声明将责任轻轻推给“术语翻译”问题，试图用一句“翻译未能准确传达原意”就把事情了结。但实际上，这根本不是语言问题，而是文化敏感度的缺失，是对消费者认知与感受的漠视。这种不走心的态度，让消费者感到失望和愤怒。
事实上，这早已不是外资品牌第一次在翻译或文案上“翻车”了。从某些奢侈品广告被指歧视亚裔，到多个美妆品牌因不当表述引发舆论批评，类似事件屡见不鲜。这些事件背后折射出的，是一些国际品牌在进入中国市场时，仍然带着某种程度的傲慢与惰性，不愿在文化对接、消费者沟通上多做功课。
与施华蔻形成鲜明对比的是，20世纪80年代，Dior推出Poison香水时，译者考虑到中国当时的社会文化背景，采用音译结合产品特性的方式，将Poison译为“百爱神”，既保留了发音相似性，又避免了负面印象，更符合当时消费者的接受度。这才是真正尊重市场、认真对待消费者的做法。
施华蔻隶属于德国消费品巨头汉高集团，据企查查数据显示，汉高股份有限公司曾先后受到9次行政处罚，其中多次涉及产品标签标识不合格等问题。在2020年度上海市化妆品监督抽检中，施华蔻也有6批次染发产品被检出成分与批件所示原料不一致。面对这些问题，施华蔻的回应往往被指“缺乏担当”，此次翻译事件也让消费者对其品牌形象再次产生质疑。
众多网友对此事纷纷表达了质疑与不满，有人直接质问“这翻译是谁做的？故意的吧！”，也有人调侃称“难道是机器翻的？”。一句“处女发质”，暴露的是企业内核的文化脱节与责任心缺失。消费者不满的不仅仅是一个词汇，更是品牌方那种敷衍的态度。
对于施华蔻来说，翻译可以修改，包装可以更换，但消费者心中的印象一旦打了折扣，要想挽回就没那么容易了。施华蔻该补的不仅是翻译课，更重要的是态度课，需要全面审视自身的价值观体系，培养更敏锐的性别平等意识和文化敏感度，真正把尊重消费者落到实处。
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